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6月24日上午，市金投集團(tuán)在椒江組織召開臺(tái)州市產(chǎn)業(yè)基金管理機(jī)構(gòu)座談會(huì)。市金投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理管順正主持會(huì)議。浙股集團(tuán)副總裁陳慶中，金聯(lián)產(chǎn)融黨支部書記、副總經(jīng)理顧祥壽，金聯(lián)產(chǎn)融副總經(jīng)理金良出席會(huì)議。臺(tái)州各縣（市、區(qū)）財(cái)政局或基金管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

管順正指出，召開臺(tái)州市產(chǎn)業(yè)基金管理機(jī)構(gòu)座談會(huì)主要目的是推廣省金控“1+3”綜合金融服務(wù)創(chuàng)新模式，促進(jìn)省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，謀劃做好“基金+招商”文章，深化金投集團(tuán)金融服務(wù)，助推臺(tái)州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。通過座談交流，增進(jìn)了了解、開拓了視野、凝聚了共識(shí)、增強(qiáng)了信心，達(dá)到了預(yù)期的會(huì)議效果。

管順正就加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基金管理提出四點(diǎn)建議：一是專戶管理。要將產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)與金投自營業(yè)務(wù)有效區(qū)分，資產(chǎn)不要混用。二是規(guī)范流程。進(jìn)一步理順產(chǎn)業(yè)基金管理辦公室職責(zé)，內(nèi)部的決策流程要到位。三是選好機(jī)構(gòu)。需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)盡量放大財(cái)政杠桿作用。四是健全制度。要推動(dòng)建立容錯(cuò)免責(zé)制度、激勵(lì)考核制度。

管順正就加強(qiáng)省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)提出四點(diǎn)想法：一是建立交流機(jī)制。建立市、縣聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，定期座談交流、不定期日?；?dòng)交流，切實(shí)加強(qiáng)省、市 、縣三級(jí)的溝通。二是深化對(duì)接服務(wù)。進(jìn)一步做實(shí)縣（市、區(qū)）聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，密切與各地的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息溝通，加強(qiáng)金投集團(tuán)各類業(yè)務(wù)與各地的協(xié)同推進(jìn)。三是籌劃合作平臺(tái)。以產(chǎn)業(yè)基金管理為切入口，市、縣兩級(jí)金投聯(lián)合金聯(lián)產(chǎn)融共建臺(tái)州產(chǎn)融平臺(tái)，建立長效合作機(jī)制。四是提升專業(yè)水平。通過舉辦專題業(yè)務(wù)講座、組織外出考察培訓(xùn)、市縣雙向掛職鍛煉等，增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)水平，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。

會(huì)上，金聯(lián)產(chǎn)融黨支部書記、副總經(jīng)理顧祥壽介紹金聯(lián)基金相關(guān)情況，副總經(jīng)理金良介紹浙江金控“1+3”綜合金融服務(wù)創(chuàng)新模式，市金投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理盛夏介紹金投集團(tuán)業(yè)務(wù)情況以及基金2.0相關(guān)業(yè)務(wù)。與會(huì)機(jī)構(gòu)圍繞各自在產(chǎn)業(yè)基金管理、推進(jìn)招大引強(qiáng)、發(fā)展金融業(yè)務(wù)等過程中的現(xiàn)狀、問題和思路等作交流發(fā)言。